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企業大學建設案例:某上市公司企業大學建設與人才培養


【客戶背景】

A股份公司是太陽能熱水器及熱水系統供應商。該公司在節能減排、低碳經濟的背景下迅速崛起,目前已是太陽能行業新領頭羊。然而,曆經十年的快速發展,企業內部管理意識和專業能力已經難以跟上企業發展腳步,尤其是全國産能布局戰略的實施,異地建廠步伐的加快,導致人員數量的缺口和能力的瓶頸已經成爲制約企業進一步發展的關鍵問題。

【診斷分析】

通過深入調查分析,我們發現該企業在人才培養方面主要存在如下問題:

1. 習慣于經驗和傳統的人事管理,沒有按照科學管理的要求對培訓體系進行規範管理。

2. 人員配備缺少總體規劃,職業生涯缺少指引,員工晉升途徑單一。

3. 創業元老和職業經理人的文化理念不一致,團隊凝聚力亟需提升。

4. 企業知識無法沉澱,中層管理者培養下屬的意識較差。

5. 員工培養缺少系統性和科學性,常常是上級領導感覺到哪方面需要就進行哪方面培訓。

6. 關鍵崗位火線提拔,未經培訓即刻上崗,工作效率低,員工自信心和積極性收到打擊。

【解決方案】

1. 明確該公司企業大學發展方向,建立組織框架、管理制度和流程,實施企業大學戰略。

2. 做好人力資源三年規劃,有序開展人才隊伍的培養奠定基礎。

3. 建立職位發展“雙通道”,建設關鍵崗位任職資格體系。

4. 收集企業文化案例,開展“格局管”學習,進行企業文化宣貫。

5. 實施“星火工程”內訓師培養工程,打造合格內訓師。

6. 規範新員工入職培養流程,幫助新員工快速融入。

7. 進行關鍵人才評估,選拔培養對象,實施中高層管理人員培養項目。

【實施效果】

1. 累計培養新員工40批次,3000人左右。

2. 培養中高層管理人員120人。

3. 內部講師79人。

4. 開發課件教材42門和分廠學習手冊3本;

5. 自建企業大學培訓基地,共建軍事化培訓基地,讓企業大學有自己的工作場所;

6. 引入“混合式”學習理念,在現有條件下最大限度滿足內部高層管理者的學習需求;

7. 大幅提高培訓滿意度,導入信息系統對培訓進行管理,爲企業可持續發展做出重要貢獻。