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人力資源管理咨詢案例:某企業組織與人力資源管理咨詢


【客戶背景】

A公司于1986年創立,是一家專業從事速凍設備和食品深加工機械的研發設計與生産制造的公司,産品適用于水産品、果蔬、肉禽、面點等多種調理食品的速凍加工和深加工。

依靠創始人的勤奮努力和艱辛付出、良好的戰略定位與發展模式、多年冷鏈裝備行業的精耕細作、雄厚的設備設施資源,A公司自成立以來迅速發展,已成爲國內同類設備生産的龍頭企業,産品不僅暢銷國內,而且已銷往國外三十多個國家與地區。

【診斷分析】

通過深入調研分析診斷,我們發現該企業在組織與人力資源管理方面主要存在如下問題:

1. 各部門職責職權界定不清,各崗位職責分工不明確。

2. 公司績效考核流于形式,未建立統一的目標管理體系。

3. 考核結果本身的不准確,導致考核結果的應用基本沒有。

4. 薪酬沒有體現出個人的真正價值,平均主義傾向嚴重,“幹多幹少一個樣”、“幹好幹壞一個樣”。

5. 公司計劃管理流于形式,缺乏計劃管控手段。

【解決方案】

1. 根據公司未來發展戰略及生産經營實際狀況,對現有組織機構進行調整,以提升組織運行效率。

2. 進行無邊界職責梳理,明確各部門職能、各崗位職責及操作流程。

3. 建立公司年度、月度目標管理體系,並層層分解至每位員工。

4. 建立公司年度、月度計劃管理系統,並強化計劃系統的執行與監督。

5. 強化績效考核結果的應用,發揮績效管理的實施效果。

6. 根據不同崗位性質,通過內外部薪酬調研、崗位價值評估,建立分類別、分層級、多通道、科學合理的薪酬管理體系

【咨詢效果】

1. 設計了滿足未來發展需要,又立足當前、精幹高效的組織結構。

2. 全面的梳理了部門職能、崗位職責及工作流程。

3. 建立了一套自上而下、縱橫交融的目標管理體系,並充分體現多幹、少幹,能幹、不能幹的差距。

4. 建立了一套科學、系統的薪酬管理體系,並針對不同群體設計相應的薪酬管理方法,使每位員工明確了解其薪酬的決定要素、薪酬發放與調整的依據與方法、薪酬發展空間等,達到激勵和保留優秀人才。

5. 項目實施之後,公司員工面貌發生極大改觀,由原來的消極被動變積極主動,公司領導也找到了公司管理改進的方向,對公司的未來發展更加充滿希望與自信。